¿Qué hacer ante esta situación?
Primero se tiene que trabajar en un plan de ajuste, se deben priorizar aquellos gastos e inversiones que aseguren la supervivencia del negocio, y aprovechar el dinero disponible al máximo. Te contamos cuáles son los consejos que debes seguir.
- Asegura el pago de los gastos fijos
Para que una empresa pueda seguir en operación, se necesita tener una revisión constante del presupuesto y confirmar que los ingresos van a ser los suficientes para pagar la renta de las oficinas o el local comercial, la energía eléctrica, y el servicio de telefonía e Internet, por ejemplo. - Revisar los impuestos
Llevar el día a día de las obligaciones fiscales te permitirá tener tranquilidad y poder enfocar toda tu energía en la recuperación del negocio. No podrás hacer eso si, en cambio, estás recibiendo notificaciones del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y advertencias sobre, por ejemplo, el congelamiento de las cuentas de la empresa. - El pago a tus colaboradores debe estar entre los primeros lugares de tu lista de prioridades. Porque sin su compromiso, talento y entusiasmo, no podrás sacar el negocio adelante. Así que asegúrate de que reciban su dinero cada quincena. Si debido a la caída en los ingresos es necesario hacer ajustes en bonos, comisiones y otras compensaciones, ten una conversación abierta y honesta con los empleados afectados.
- Mantente alerta con las deudas
El pago de intereses y multas por pagos fuera de término puede complicar el mejor presupuesto. Y lo peor, si un negocio no cumple con un compromiso que tiene como garantía activos, como un vehículo o maquinaria, éstos pueden ser confiscados y complicar seriamente la operación. - Mantén alianzas con tus proveedores
Las empresas que te proveen de la mercancía, los insumos para la producción y los servicios que necesitas para la operación y la atención del cliente, son uno de los pilares de tu negocio. Asegúrate de que la empresa está al día con sus pagos y reúnete con sus representantes para buscar nuevas oportunidades de colaboración. - Piensa en un plan de seguros
Ante la situación actual, las empresas de seguros están ofreciendo mejores condiciones de cobertura y pago a sus clientes. Revisa las fechas de vencimiento de las pólizas del negocio, pregunta por otras opciones y habla con anticipación con tu agente de seguros. - Ten apertura a las inversiones
Posiblemente no puedas mantener el plan de crecimiento planteado, no te resignes a que el negocio sobreviva, y privilegia aquellas inversiones que le van a permitir ganar nuevos clientes. Por ejemplo, la apertura de un e-commerce o el lanzamiento de una nueva línea de productos. - Limita los gastos no esenciales
Cuando te hayas asegurado de que los pagos imprescindibles están cubiertos, revisa cuáles son los que no van a afectar los resultados esperados y sí se pueden eliminar. Por ejemplo, gastos de representación, suscripciones y membresías, papelería, etc. Todo pequeño gasto menos cuenta. - Mejora el perfil de la deuda
No es malo que un negocio recurra al crédito para crecer, al contrario. Pero sí es importante que los intereses no sean altos, y el período de pago sea el adecuado. Así que aprovecha este período para hablar con los acreedores. - Aprovecha los descuentos y pagos sin intereses
Habla con los responsables del departamento de compras de la compañía para que estén al pendiente de las promociones que ofrezcan los proveedores, y de la posibilidad de usar la tarjeta de crédito corporativa para hacer compras a meses sin intereses. Y poder así adquirir, de manera inteligente, los bienes y servicios esenciales para el crecimiento del negocio.
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