“El trabajo de un líder es mirar hacia el futuro y ver la organización, no como es, sino como debería ser”.
Como líderes empresariales, nos encontramos en un momento clave que nos da la oportunidad de dirigir equipos en una era pospandémica. Sin duda, la mayoría de nosotros tomará las lecciones aprendidas durante el año pasado para complementar nuestra visión sobre las habilidades de liderazgo y los trabajos que se requerirán en los próximos 10 años.
En primer lugar, es necesario guiarse por los datos. La transformación digital es aún más urgente debido a los cambios radicales en los negocios que ha provocado la pandemia. En el epicentro del negocio digital están los datos, que crecen exponencialmente, en volumen y complejidad, cada día.
Según la International Data Corporation (IDC), en los próximos tres años se crearán más datos que en los últimos 30 años. Pero, ¿cómo estamos aprovechando, analizando y obteniendo información de esos datos? Las organizaciones competitivas, centradas en el éxito, permiten a sus empleados acceder a sus datos y análisis. Aquellas en ventaja, buscan automatizar procesos empresariales complejos y tediosos a escala de una forma simple.
El objetivo final de todo líder es el crecimiento, pero el camino hacia este ha cambiado drásticamente.
La forma en la que se adopten los datos de la empresa, se aprovechen y se utilicen para tomar decisiones empresariales influirá en el éxito presente y futuro. Además, es importante que las organizaciones vuelvan a capacitar a sus equipos. Según el Foro Económico Mundial, casi el 50 por ciento de los empleados que permanezcan en sus puestos en los próximos cinco años necesitarán volver a formarse. Gartner también afirmó recientemente que, para 2023, la formación en materia de datos se convertirá en un conductor necesario y evidente para el valor empresarial. La tecnología ha transformado nuestro mundo, pero no toda la tecnología es accesible. Conseguir que los empleados se comprometan a nuevas tecnologías es solo la mitad de la batalla, así que, ¿por qué arriesgarse a fracasar con procesos engorrosos, múltiples proveedores y numerosas aplicaciones? Céntrese en los socios, los programas y las herramientas que modernizan a su personal no en los que lo retrasan..
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