¿Tu negocio cuenta con planes bien definidos para llevar a cabo sus operaciones o trabaja de manera empírica? ¿Es capaz de solucionar problemas en cuanto se presentan o tarda en resolverlos? ¿Realiza inversiones con base en análisis y planificación o lo hace de forma impulsiva?
Si las respuestas a estas preguntas son positivas, la pérdida de activos, fraudes y mala reputación de la empresa no serán problemas que enfrente tu organización dejando en claro que tus mecanismos de control interno son los adecuados.
Los negocios que cuentan con una serie de controles bien estructurados con políticas, normas y procedimientos, evitan riesgos.
El control interno de una empresa se define como aquellas actividades que trabajan en conjunto y que se integran a las operaciones normales de la organización con el objetivo de:
- Proteger activos
- Minimizar errores
- Garantizar una operación adecuada
- Cumplir los objetivos
La consultora Deloitte expone que el propósito del control interno es “resguardar los recursos de la empresa o negocio evitando pérdidas por fraude o negligencia, como así también detectar las desviaciones que se presenten en la empresa y que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos de la organización”.
De esta forma, proteges la integridad de la información financiera de la empresa, incrementas la efectividad y eficiencia en las operaciones e incentivas la rentabilidad de la misma.
¿Cuáles son esas actividades? Considera que cada control interno depende de las necesidades particulares de cada empresa, por lo tanto, desarrollar una estructura adecuada a cada tipo de organización, según la firma Deloitte, permitirá optimizar la utilización de recursos para alcanzar una adecuada gestión financiera, de esta manera, la empresa alcanza mejores niveles de productividad.
Los controles internos deben estar integrados por:
- La supervisión de toda la organización desde el enfoque directivo
- Una auditoría rutinaria de todos los procesos versus con los objetivos y detectar desviaciones para resolverlas.
- Participación de los empleados durante las operaciones de la organización para evitar fraudes y errores.
Estas actividades deben ser fundadas por políticas y procedimientos con base a los objetivos de la empresa para así asegurar que la organización se dirija de forma adecuada para disminuir los riesgos derivados de un inadecuado o inexistente control y de la escasa evaluación contingencias determinando su velocidad y persistencia.
El control interno nos ayudara a que los recursos de una empresa se utilicen para los fines planeados, de esta manera, se reduce su uso inadecuado.
Además, previene irregularidades financieras gracias a la detección de errores de manera oportuna para poder solucionarlos, reduce el riesgo de reclamos, así como las posibilidades de fraude.
“El control interno en las empresas es una tarea ineludible para aquellos que desean lograr competitividad en sus negocios; ya que una empresa que implementa controles internos disminuye la ocurrencia de errores y fraude en la información financiera y generarán un impacto positivo en su negocio”, añade Deloitte.
Entender que para elevar el liderazgo de las empresas debemos primero que nuestro conocimiento de la empresa tenga controles y de esta manera se elevara la comunicación entre empresa y una manera entender la automatización.
